Accélérer les tâches les plus importantes
Claude aide les organismes à but non lucratif à transformer leurs ressources limitées en impact durable. Générez des demandes de subvention en quelques heures, suivez les résultats de vos programmes auprès de centaines de participants et libérez du temps pour que votre équipe puisse se concentrer sur l’humain.
« À une époque où l'IA peut diviser ou unir les communautés, nous choisissons de montrer l'exemple en nous appuyant sur nos valeurs, en utilisant Claude pour renforcer les liens humains et améliorer le bien-être de toutes les communautés. »
"At a time when AI could divide or unite communities, we're choosing to lead with our values—using Claude to strengthen human connection and advance wellbeing for all communities."
« Compte tenu de la diminution du financement mondial de la santé, un ciblage intelligent est essentiel. Claude nous a aidés à créer un outil géospatial interactif en trois jours au lieu de quelques semaines, cartographiant les populations à risque afin d'identifier les domaines dans lesquels le ministère de la Santé du Guatemala pourrait déployer la prévention de la dengue de la manière la plus rentable. »
"With global health funding shrinking, smart targeting is essential. Claude helped us build an interactive geospatial tool in three days versus weeks, mapping at-risk populations to identify where Guatemala's Ministry of Health could most cost-effectively deploy dengue prevention."
« Claude permet une mise en œuvre 4 fois plus rapide, aidant MyFriendBen à connecter les familles aux prestations et aux crédits d'impôt non réclamés. Nos agents pilotés par Claude suivent plus de 40 programmes par État, identifiant ainsi une valeur de plus de 1,2 milliard de dollars pour plus de 70 000 ménages. »
"Claude enables 4× faster implementation, helping MyFriendBen connect families to unclaimed benefits and tax credits. Our Claude-powered agents track up to 40+ programs per state, identifying over $1.2 billion in value for 70,000+ households."
« Avec AWS et Claude, nous avons créé Sage, un compagnon d'IA formé sur plus de 25 000 pages d'expertise en matière d'épilepsie, désormais disponible 24h/24 et 7j/7 en 5 langues pour 3,4 millions d'Américains atteints d'épilepsie. Il incarne notre promesse selon laquelle personne ne devrait jamais avoir à faire face seul à l'épilepsie. »
"With AWS and Claude, we built Sage—an AI companion trained on 25,000+ pages of epilepsy expertise, now available 24/7 in 5 languages to 3.4 million Americans living with epilepsy. It embodies our promise that no one should ever have to face epilepsy alone."
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« Avec Claude Enterprise, nous donnons aux équipes les moyens de travailler plus efficacement, qu'il s'agisse de rationaliser l'analyse des données ou d'accélérer le soutien aux partenaires locaux qui élaborent des solutions durables et communautaires aux crises humanitaires. »
"With Claude Enterprise, we're equipping teams to work more efficiently—from streamlining data analysis to accelerating support for local partners building lasting, community-led solutions to humanitarian crises."
« Alors que plus de 2 millions de New-Yorkais vivent dans la pauvreté, nous et nos partenaires devons agir au rythme de la crise. Claude nous aide à développer cette force, à traiter les recommandations de subventions plus efficacement et à orienter les ressources là où elles feront la plus grande différence lorsque chaque jour compte. »
"With more than 2 million New Yorkers living in poverty, we and our partners need to move at the speed of crisis. Claude helps us build that muscle—to move through grant recommendations more efficiently and to direct resources where they'll make the greatest difference when every day matters."
« IDinsight aide les leaders mondiaux du développement à utiliser les données et les preuves pour maximiser l'impact social. Avec Claude, nos équipes peuvent préparer les enquêtes 16 fois plus rapidement, prototyper des tableaux de bord en quelques heures au lieu de plusieurs semaines et rédiger des documents 5 fois plus rapidement, consacrant ainsi moins de temps à des tâches fastidieuses et plus de temps à générer un impact qui compte. »
"IDinsight helps global development leaders use data and evidence to maximize social impact. With Claude, our teams get surveys field-ready 16× faster, prototype dashboards in hours instead of weeks, and draft documentation 5× faster—spending less time on tedious tasks and more time driving impact that matters."
« Nous avons déployé Claude dans les domaines de la finance stratégique : analyse des contrats de location, rapports, rapprochements, synthèse des audits. Claude excelle dans l'analyse stratégique par rapport aux autres LLM, ce qui la rend particulièrement adaptée à notre travail critique. »
"We've deployed Claude across strategic finance—lease analysis, reporting, reconciliations, audit summarization. Claude excels at strategic analysis compared to other LLMs, making it uniquely suited to our mission-critical work."
"From tracking financial services pricing across 18 countries to helping ministries in Rwanda, Peru, and the Philippines make sense of siloed data, Claude is integral to how we support governments in delivering more impactful services to their citizens."
"From tracking financial services pricing across 18 countries to helping ministries in Rwanda, Peru, and the Philippines make sense of siloed data, Claude is integral to how we support governments in delivering more impactful services to their citizens."
« SkillUp construit des systèmes d'IA complexes pour lesquels une entreprise normale aurait besoin de plus de 20 ingénieurs. Claude Code contribue à uniformiser les règles du jeu pour les organisations qui doivent être efficaces, en leur permettant de construire davantage avec l'équipe dont elles disposent. »
"SkillUp is building complex AI systems a normal company would need 20+ engineers for. Claude Code helps level the playing field for organizations that must be efficient, allowing them to build more with the team theywe have."
« Notre partenariat avec Anthropic a permis à notre équipe et aux bénéficiaires d'utiliser l'IA pour mieux comprendre les impacts de nos subventions, en faire plus rapidement et explorer de nouvelles façons de raconter notre histoire aux donateurs et à la communauté. »
"Our partnership with Anthropic has enabled our team and grantees to use AI to better understand the impacts of our grants, get more done faster, and explore new ways to tell our story to donors and the community."
Conçu pour les missions
Une IA d'entreprise accessible aux associations
Choisissez entre Claude Team et Enterprise plan, à des tarifs adaptés aux budgets des associations. Les abonnements incluent des espaces de travail collaboratifs, des autorisations avancées et une sécurité de niveau entreprise.
Conçu pour vos flux de travail
Claude se connecte directement aux plateformes sur lesquelles vous comptez, comme Blackbaud, Benevity et Candid. Extrayez des données auprès des donateurs, générez des rapports et effectuez des recherches de financement dans un seul et même système.
Sécurité des travaux sensibles
Nous proposons des plans configurables pour la conformité avec les normes SOC 2 Type II, ISO 27001, ISO 42001 et CSA Star.
Maîtrise de l’IA pour toute votre équipe
Notre formation gratuite AI Fluency for nonprofits (Maîtrise de l’IA pour les associations) aide tous les membres de l'équipe, des directeurs aux coordinateurs de programmes, à utiliser l'IA en toute confiance.
Comment les associations utilisent Claude
Laboratoire Innovation Jeunesse
Donner aux jeunes les moyens de devenir architectes du changement local
Proposition à la Fondation Convergences
Programme de subventions pour l'innovation des jeunes
Montant sollicité : 75 000 €
Soumis par :
Initiative Impact Local
123 rue des Alouettes, Charleville, 12345
Contact : Maria Rodriguez, directrice
[email protected] | (555) 234-567815 mars 2025
Résumé
Initiative Impact Local demande 75 000 € à la Fondation Convergences pour lancer le Laboratoire Innovation Jeunesse, un programme de transformation permettant à 150 jeunes de 14 à 19 ans de concevoir et de déployer des solutions locales centrées sur l'humain et les technologies émergentes.
Les jeunes de la région Hauts de France sont confrontés à des obstacles complexes : 42 % des 16-19 ans sont au chômage, 67 % n'ont pas accès à des technologies fiables et peu accèdent à des postes de direction. Pourtant, ces mêmes jeunes sont parfaitement implantés dans la vie locale et disposent d'une capacité d'innovation inexploitée. Le Laboratoire Innovation Jeunesse transforme ce potentiel en actions.
Ce programme se distingue des services traditionnels pour les jeunes par son modèle entièrement axé sur la jeunesse. Les participants ne sont pas seulement bénéficiaires des programmes : ils les conçoivent. Les jeunes occupent 50 % des sièges au sein des comités consultatifs, ils co-animent des ateliers et décident de l'allocation des ressources. En neuf mois intensifs, ils commencent par s’initier à la recherche en développement local avant de devenir architectes de solutions et de pouvoir s’imposer comme de véritables acteurs du changement.
L'innovation est omniprésente : les jeunes apprennent les méthodes de recherche ethnographique, réalisent des prototypes à l’aide d’imprimantes 3D et d’outils numériques et améliorent les solutions en fonction des retours de la population. Le projet pilote de l'an passé a débouché sur douze projets conçus par des jeunes, dont une application multilingue de ressources et une plateforme dédiée au soutien en santé mentale fondée sur un accompagnement entre pairs ; autant d’innovations concrètes répondant à des besoins réels.
Avec le soutien de la Fondation Convergences, nous allons étendre cette approche éprouvée, impliquer des populations jeunes diversifiées et créer un modèle reproductible démontrant que les jeunes ne sont pas seulement notre avenir, mais des partenaires essentiels pour résoudre les défis d'aujourd'hui.
Exposé du problème : la crise des opportunités chez les jeunes
Des difficultés cumulatives
Les jeunes de la région de Charleville vivent une période critique, caractérisée par une convergence des barrières économiques, éducatives et sociales limitant leur potentiel et réduisant leurs voix au silence. Les données sont frappantes : selon l’INSEE, le chômage des 16-19 ans atteint 42 %, soit un taux trois fois supérieur à celui des adultes, un record historique dans la région. Le problème ne se limite pas à l’emploi : ce chômage est le symptôme d'une exclusion systémique des filières porteuses.
L'étude sur l'équité numérique menée par Charleville (2024) révèle que 67 % des jeunes à faible revenu ne disposent pas d’une connexion internet fiable chez eux. Dans une économie de plus en plus numérique, cette fracture n’a pas seulement un impact sur les devoirs : elle exclut les jeunes des outils, plateformes et réseaux qui alimentent l'innovation moderne.
Le plus préoccupant est peut-être l’absence de leadership. Notre enquête sur la voix des jeunes (n=450) révèle que 78 % des jeunes souhaitent occuper des postes de direction, mais qu'ils ne voient pas de pistes viables au niveau local.
Le cycle de l'exclusion
Ces obstacles créent un cercle vicieux. Sans apprentissage précoce des méthodologies de résolution de problèmes, des outils technologiques et des réseaux professionnels, les jeunes arrivent à l'âge adulte sans avantages concurrentiels. Ils manquent de soft skills professionnelles, de compétences techniques, de capital social et du sentiment d'autonomie qui découle de la valorisation et de la mise en œuvre de leurs idées.
Innover : un impératif
Ce dont nous avons besoin, ce n’est pas d'un nouveau programme dédié aux jeunes, mais d'un changement fondamental dans notre façon de les faire participer. Une analyse récente de Stanford Social Innovation Review a révélé que les initiatives menées par des jeunes affichaient des taux d'adoption locaux supérieurs de 47 % à ceux des programmes conçus pour adultes traitant de problèmes identiques.
Programme proposé : Laboratoire Innovation Jeunesse
Présentation du programme
Le Laboratoire Innovation Jeunesse est un programme intensif de neuf mois qui positionne 150 jeunes issus de divers horizons âgés de 14 à 19 ans en tant qu'innovateurs locaux. Grâce à une formation rigoureuse au design thinking, aux outils technologiques et à la résolution collective de problèmes, les participants repèrent les enjeux clés de leur quartier et développent des solutions étayées par des preuves.
Programme en trois phases
Phase 1 : découverte (1 à 3 mois) — Les jeunes deviennent des chercheurs en développement local et s’initient à la méthodologie ethnographique pour comprendre en profondeur les difficultés auxquelles les quartiers sont confrontés. Les activités comprennent des entretiens avec des résidents, la cartographie des ressources, des ateliers de visualisation des données et une formation en éthique.
Phase 2 : conception (4 à 6 mois) — Armés de données et de perspectives sur la vie locale, les jeunes arrivent dans notre Studio d’Innovation équipé d'imprimantes 3D, de postes de travail de codage et d'outils d’impression numérique. En appliquant des principes de conception centrés sur l'humain, ils génèrent et testent des concepts de solution en bénéficiant du conseil de mentors.
Phase 3 : déploiement (7 à 9 mois) — Mise en œuvre des prototypes de solutions. Les jeunes pilotent des solutions avec des partenaires locaux, collectent des données d'impact, améliorent leurs solutions en prenant en compte les résultats des tests et les présentent à l’occasion de la Conférence annuelle sur les solutions locales.
L'innovation grâce à la gouvernance des jeunes
Le Comité consultatif jeunesse, dont les participants occupent 50 % des sièges au sein de l'organe de gouvernance du programme, est au cœur de notre approche. Les jeunes donnent directement leur avis sur les changements apportés au programme, la sélection des mentors, l’affectation des ressources et le développement de partenariats locaux.
Justification du budget
Les 75 000 € demandés représentent un investissement stratégique dans le renforcement des capacités des jeunes, 78 % des fonds étant directement destinés à la mise en œuvre des programmes.
- Personnel : 32 500 € (43 % du total)
- Avantages complémentaires : 8 125 € (11 % du total)
- Technologie et fournitures : 11 500 € (15 % au total)
- Rémunération des participants : 13 500 € (18 % du total)
- Coûts indirects : 9 375 € (13 % du total)
- Total de la demande : 75 000 €
Personnel (43 % ) : notamment 0,5 ETP pour le directeur de programme, chargé de la supervision stratégique, et 1,0 ETP pour le coordinateur du programme, chargé de la gestion des opérations quotidiennes.
Allocations de participation (18 % ) : les jeunes reçoivent une allocation de 200 € en reconnaissance de leur travail en tant que chercheurs et innovateurs en développement local.
Plan d'évaluation
Notre cadre d'évaluation mesure à la fois le développement individuel des jeunes et l'impact au niveau local.
Théorie du changement
Si nous fournissons aux jeunes des compétences en design thinking, des outils technologiques, un mentorat et un véritable pouvoir décisionnel, ils développeront des compétences techniques et des liens avec les communautés, qui se traduiront par leur réussite scolaire et une préparation professionnelle.
Mesure des résultats
- Taux d’achèvement du programme : 90 % des jeunes inscrits vont au bout des trois phases
- Développement du leadership : 85 % des personnes interrogées déclarent avoir gagné en confiance dans leurs capacités de résolution de problèmes
- Acquisition de compétences techniques : 80 % des personnes interrogées démontrent une maîtrise de la méthodologie du Design Thinking
- Impact sur la communauté : mise en œuvre d’au moins 10 solutions conçues par les jeunes
- Parcours à long terme : 70 % des diplômés se consacrent aux sciences, aux technologies, à l’ingénierie et aux mathématiques, à l'innovation sociale ou à l'engagement civique dans les 12 prochains mois
Conclusion
Le Laboratoire Innovation Jeunesse représente plus qu'un programme : c'est un investissement qui redéfinit la manière dont la région implique ses habitants les plus jeunes. Avec le soutien de la Fondation Convergences, nous allons démontrer que les jeunes ne sont pas des problèmes à résoudre, mais des partenaires essentiels pour rendre la vie locale plus résiliente, innovante et équitable.
Nous sommes heureux de pouvoir discuter plus avant de cette proposition et remercions la Fondation Convergences d'avoir envisagé ce partenariat axé sur l'innovation locale pilotée par les jeunes.
Propositions de subvention
Rédigez vos dossiers de demande de subvention en quelques heures. Gagnez plusieurs jours. Claude s'appuie sur votre contenu existant, adapte le langage aux priorités des bailleurs de fonds et crée des budgets, des modèles logiques et des plans d'évaluation.
Protéger nos océans 2025
Stratégie de levée de fonds de fin d'année
Alliance des Gardiens de l’Océan
Du 15 novembre au 31 décembre 2025
Présentation de la campagne
Cette campagne de fin d'année sur 47 jours vise à collecter 500 000 € pour créer trois nouveaux sanctuaires marins et financer 50 programmes de formation de la jeunesse. Grâce à une sensibilisation multicanale coordonnée combinant e-mails, réseaux sociaux, publipostage direct et l'engagement personnel, nous mobiliserons notre communauté de donateurs sur quatre niveaux de don stratégiquement segmentés.
- Objectif de la campagne : 500 000 €
- Durée : 47 jours (15 novembre - 31 décembre 2025)
- Objectifs d'impact : 3 sanctuaires marins | 50 programmes d'éducation des jeunes
- Segments de donateurs : 4 niveaux stratégiques (majeur, durable, engagé, émergent)
Stratégie de segmentation des donateurs
Notre base de donateurs est segmentée stratégiquement en quatre niveaux, chacun nécessitant des stratégies personnalisées en termes de messages, de points de contact et de culture.
Segment 1 : gros donateurs (5 000 € et plus)
Profil : 23 donateurs à vie, dont les dons dépassent 250 000 €, personnellement en lien avec le directeur
Approche : sensibilisation personnelle par téléphone et en réunions, briefings exclusifs sur l'impact, opportunités de reconnaissance
Objectif : 150 000 € (30 % de l'objectif de la campagne)
Fréquence de communication : six contacts personnalisés en 47 jours
Segment 2 : Militants fidèles (1 000 à 4 999 €)
Profil : 87 donateurs, très engagés dans la mission et effectuant des dons mensuels ou annuels
Approche : contenu vidéo, actualités des coulisses, événements exclusivement réservés aux donateurs
Objectif : 175 000 € (35 % de l'objectif de la campagne)
Fréquence de communication : 8 à 10 touches par e-mail, publipostage direct et contenu numérique
Segment 3 : soutiens engagés (250 à 999 €)
Profil : 342 donateurs, participants à des événements, abonnés sur les réseaux sociaux, bénévoles
Approche : séquences d'e-mails, campagnes sur les réseaux sociaux, difficultés liées aux contreparties, levées de fonds entre pairs
Objectif : 100 000 € (20 % de l'objectif de la campagne)
Fréquence de communication : 10 à 12 touches par e-mail et sur les réseaux sociaux
Segment 4 : nouveaux donateurs (25 à 249 €)
Profil : plus de 1 200 prospects, abonnés à la newsletter, nouveaux donateurs ou petits donateurs
Approche : narration convaincante, points d'entrée accessibles, preuves sociales, mécanismes de don faciles à utiliser
Objectif : 75 000 € (15 % de l'objectif de la campagne)
Fréquence de communication : 12 à 15 touches, mettant l'accent sur l'accessibilité et l'impact
Chronologie de la campagne multicanal
Phase 1 : pré-lancement (1ᵉʳ au 14 novembre)
- Finaliser les engagements des membres du conseil d'administration ainsi que les promesses de dons avec contrepartie
- Finaliser la production de contenu (vidéos, témoignages, récits de projets menés à terme)
- Segmentation des listes d'e-mails et préparation des pages de campagnes
Phase 2 : semaine de lancement (15 au 21 novembre)
- Réunions de sensibilisation et de valorisation des grandes donateurs
- Envoi d’une séquence d’e-mails à tous les segments de donateurs
- Lancement de la campagne sur les réseaux sociaux avec #ProtégerNosOcéans2025
- Distribution de communiqués de presse et communication avec les médias
Phase 3 : Pic de participation (Giving Tuesday dans le monde anglo-saxon) (26 novembre - 3 décembre)
- Opération éclair sur l’ensemble des réseaux sociaux
- Intensification des e-mails avec accent sur les contreparties
- Mises à jour en temps réel sur la progression et l'impact de la narration
- Activations d'influenceurs et de partenaires
Phase 4 : dynamique de mi-campagne (4 au 20 décembre)
- Série hebdomadaire de récits d'impact par des bénéficiaires du programme
- Maintien des échanges pour fidéliser les donateurs et faire croître leurs dons
- Campagnes de preuve sociale mettant en valeur les témoignages des donateurs
- Annonces de subventions conditionnelles et actualités des partenariats d’entreprise
Phase 5 : sprint final (21 au 31 décembre)
- Communications quotidiennes avec un compte à rebours sur tous les canaux
- Dernière chance d’envoi de messages relatifs aux dons avec contrepartie et rappels des avantages fiscaux
- Messages urgents de fin d'année avec suivi d'objectifs en temps réel
- Appels personnels aux 50 meilleurs prospects
Structure de messages
Principaux arguments
« Derrière chaque vague, il y a d’abord une goutte. Votre don protège les océans, à la base de toute vie sur Terre, du plancton aux populations qui dépendent de la santé des écosystèmes marins. »
Messages clés par segment
Grands donateurs : impact de l'héritage, changement transformationnel, partenariat éclairé, rôle de leadership
Militants fidèles : base fiable, impact multiplié, communauté de leaders, soutien constant
Soutiens engagés : résultats tangibles, impact accessible, mission partagée, action collective
Nouveaux donateurs : entrée facile, changement immédiat, adhésion à un mouvement, participation significative
Stratégie multicanal
E-mail (canal principal)
- 8 à 12 contacts par segment sur 47 jours
- Objet personnalisés et blocs de contenu dynamique
- Narration visuelle optimisée pour les mobiles
- Processus de don simplifié grâce aux dons en un clic
Réseaux sociaux (amplification)
- Publications quotidiennes sur Instagram, Facebook, Twitter/X, LinkedIn
- Contenu vidéo trois fois par semaine mettant en scène les bénéficiaires du programme
- Campagnes de contenu générées par les utilisateurs avec #ProtégerNosOcéans2025
- Partenariats avec des influenceurs exerçant en tant que biologistes marins et athlètes marins
Mail direct (segment nécessitant des contacts fréquents)
- Lettres personnalisées aux principaux donateurs et aux militants fidèles
- Photos haut de gamme et supports reflétant les valeurs de la mission
- Notes manuscrites du directeur et du directeur de programme
Indicateurs de réussite et objectifs
- Total collecté : 500 000 €
- Augmentation moyenne des dons : 15 % de croissance d'une année sur l'autre
- Acquisition de nouveaux donateurs : plus de 200 nouveaux donateurs
- Conversions de dons récurrents : plus de 50 nouveaux donateurs par mois
- Taux d'ouverture des e-mails : plus de 35 % (supérieur à la moyenne de 25 % enregistrée par les associations)
- Taux de clics dans les e-mails : plus de 8 % (supérieur à la moyenne de 2,5 % enregistrée par les associations)
- Portée sur les réseaux sociaux : plus de 100 000 impressions
Plan de gestion post-campagne
Actions immédiates (1ᵉʳ-15 janvier 2026)
- Annonce des résultats finaux de la campagne par e-mail et sur les réseaux sociaux
- Vidéo de remerciement des bénéficiaires du programme et du directeur
- Reçus fiscaux et lettres de réception personnalisées (100 % en 48 heures)
- Appels de remerciement personnels aux donateurs de plus de 1 000 €
Suivi à court terme (16 janvier au 31 mars 2026)
- Enquête auprès des donateurs sur leur perception de la campagne
- Premiers retours sur les effets avec photos et témoignages provenant de programmes financés
- Reconnaissance sur le site web des donateurs et dans la newsletter
- Planification stratégique du prochain cycle de campagne
Engagement à long terme (avril-décembre 2026)
- Rapports d'impact trimestriels présentant les résultats détaillés des programmes
- Visites des sanctuaires marins pour les grands donateurs
- Invitation au gala annuel pour la conservation des océans
- Stratégie de fidélisation et d’optimisation des donateurs
Ensemble, nous protégeons les océans, à la base de toute vie.
Alliance des Gardiens de l’Océan | gardiensocean.org
Campagnes de levée de fonds
Créez des campagnes complètes de fin d'année avec segmentation des donateurs, séquences d'e-mails et modèles de remerciements. Suivez les performances sur l'ensemble des canaux pour identifier les investissements générant les meilleurs rendements.
Conception du programme
Développez des cadres de programme complets avec modèles logiques, plans d'évaluation et guides de ressources. Transformez les concepts en documentation prête à l’emploi démontrant la réflexion stratégique auprès des bailleurs de fonds.
Descriptions des rôles des bénévoles
Tuteur en lecture
Objectif : dispenser des cours individuels de lecture aux élèves du primaire, pour les aider à développer des compétences en lecture et les aider à gagner en confiance grâce à des sessions de tutorat hebdomadaires personnalisées.
Responsabilités clés
- Organiser des sessions hebdomadaires de tutorat individuel de 45 à 60 minutes avec un élève
- Évaluer le niveau de lecture des étudiants et sélectionner les livres et supports appropriés
- Utiliser des techniques de lecture basées sur les preuves apprises en formation
- Suivre la progression des étudiants et documenter chaque session
- Communiquer régulièrement avec le coordinateur du programme sur le développement des élèves
- Établir une relation de confiance avec les élèves, qui encourage la prise de risques dans l'apprentissage
- Adapter l'approche pédagogique en fonction des besoins et du style d'apprentissage des élèves
Disponibilité : 2 à 3 heures par semaine (sessions et préparation comprises) pendant au moins un semestre (4 mois)
Lieu : écoles élémentaires partenaires (école primaire Lyon, école primaire Lille ou école primaire Strasbourg)
Horaire : flexible pendant les heures d’école (généralement de 14 h 30 à 16 h 00, du lundi au vendredi)
Formation requise : orientation générale (3 heures) + formation de tuteur en lecture (4 heures) + deux séances pratiques supervisées
Vérification des antécédents : obligatoire (fournie et payée par Envol des lettres, sur 3 à 5 jours ouvrés)
Qualifications
- Diplôme d'études secondaires ou équivalent
- Passion de la lecture et confiance en son pouvoir de transformer des vies
- Patience et enthousiasme auprès des enfants de 6 à 11 ans
- Transport fiable vers les écoles
- Possibilité de s'engager à respecter un planning hebdomadaire cohérent pendant tout le semestre
- Aucune expérience d'enseignement préalable requise : nous assurons une formation complète
Avantages du bénévolat
- Impact direct et mesurable sur l'alphabétisation et la réussite scolaire des enfants
- Développer des compétences précieuses en enseignement et en tutorat
- Horaires flexibles en fonction de votre disponibilité
- Bénévoles et employés
- Formation en lecture basée sur les preuves
- Satisfaction personnelle d’avoir transformé la vie d’un jeune
- Lettres de recommandation disponibles pour les étudiants, demandeurs d'emploi ou personnes en reconversion professionnelle
Copain de lecture
Objectif du rôle : animer des cercles de lecture en petits groupes (3 à 5 élèves) qui rendent la lecture amusante, renforcent les liens et développent les compétences de compréhension grâce à des discussions et des activités de lecture partagées.
Responsabilités clés
- Organiser des sessions hebdomadaires de lecture en petit groupe de 45 minutes réunissant 3 à 5 étudiants
- Choisir des livres adaptés à l'âge, stimulant les discussions et l'imagination
- Guider les discussions de groupe à l'aide de questions de compréhension et de stratégies de lecture
- Créer un environnement inclusif dans lequel tous les élèves se sentent à l'aise
- Planifier et diriger des activités connexes (projets artistiques, jeux de vocabulaire, écriture créative)
- Suivre la présence, documenter la dynamique des groupes et l’implication des élèves
- Favoriser les interactions positives avec les pairs et modéliser une communication respectueuse
Disponibilité : deux heures par semaine (y compris les sessions et la préparation) pendant au moins un semestre
Taille des groupes : trois à cinq élèves (niveaux de lecture mixtes ou similaires en fonction des objectifs du groupe)
Localisation : écoles primaires partenaires dans des espaces dédiés aux cercles de lecture
Horaires : horaires hebdomadaires flexibles (généralement après l'école, 16 h 30 à 18 h)
Formation nécessaire : orientation générale (3 heures) + formation sur les copains de lecture (2 heures) + séance de pratique
Idéal pour
- Personnes aimant animer les discussions et les dynamiques de groupe
- Personnes souhaitant inspirer et aimer la lecture grâce à des expériences partagées
- Bénévoles à l'aise pour gérer plusieurs élèves simultanément
- Toute personne aimant organiser des activités créatives autour des livres
Coordinateur d’événement
Objectif : planifier et organiser des événements d'alphabétisation, des salons du livre et des programmes locaux célébrant la lecture et impliquant les familles dans l'alphabétisation.
Responsabilités clés
- Planifier et coordonner des foires au livre trimestrielles dans les écoles partenaires
- Organiser une levée de fonds annuelle Lectothon et une célébration de l'alphabétisation au niveau local
- Recruter et gérer des bénévoles pour des événements
- Assurer la coordination avec le personnel des écoles, les fournisseurs et les partenaires locaux
- Gérer les budgets événementiels et suivre les dépenses
- Configurer et décomposer des espaces événementiels
- Créer des supports promotionnels et communiquer les détails des événements
- Évaluer la réussite des événements et recueillir des retours pour les améliorer
Disponibilité : 4 à 6 heures par semaine (varie en fonction du cycle des événements : plus importante avant les événements, moins entre les deux)
Types d'événements : foires au livre, Lectothon, soirées d'alphabétisation familiale, visites d'auteurs, appréciation des bénévoles
Calendrier de planification : événements planifiés 6 à 8 semaines à l'avance avec enregistrements hebdomadaires
Structure d'équipe : travailler avec 2 ou 3 autres coordinateurs et le directeur de programme
Formation requise : orientation générale (3 heures) + formation de coordinateur événementiel (3 heures) + suivi de tout un événement
Qualifications idéales
- Solides compétences en organisation et en gestion de projet
- Expérience en coordination d'événements ou en gestion des bénévoles (de préférence mais non obligatoire)
- Maîtrise du suivi des budgets et de la communication avec les fournisseurs
- Capacités créatives de résolution de problèmes
- Excellentes compétences en communication
- Volonté de participer aux événements le week-end ou en soirée (planifiés des mois à l'avance)
Bénévole administratif
Rôle : fournir une assistance essentielle, en coulisses, pour la saisie de données, la planification, les communications avec les donateurs et les tâches bureautiques nécessaires au bon fonctionnement d’Envol des lettres.
Responsabilités clés (choisissez votre domaine d'intervention)
Gestion des bases de données
- Saisir et mettre à jour les informations sur les bénévoles dans la base de données
- Suivre les horaires des bénévoles et générer des rapports mensuels
- Gérer les dossiers des élèves et la documentation de progression
- Créer des listes de diffusion et des groupes de distribution
- Garantir l'exactitude et l'exhaustivité des données
Planification de la coordination
- Associer des bénévoles aux élèves en fonction de leurs disponibilités et des besoins
- Envoyer des formations et des rappels de session aux bénévoles
- Coordonner des remplaçants en cas d'absence de bénévoles
- Gérer le calendrier scolaire et communiquer les modifications d'horaires
- Suivre la présence et les sessions manquées
Communications avec les donateurs
- Rédiger des lettres de remerciement aux donateurs
- Préparer des rapports d'impact avec statistiques sur les programmes à l’intention des donateurs
- Mettre à jour les adresses postales et les coordonnées
- Contribuer à la conception des campagnes de collecte de fonds
- Suivre les dons en nature et la valeur des heures de bénévolat
Disponibilité : 3 à 5 heures par semaine, horaire flexible (possibilité de travailler à distance pour certaines tâches)
Lieu : au bureau Envol des Lettres ou à distance (en fonction de la tâche)
Horaires : flexibles pendant les heures ouvrables (9 h-17 h, du lundi au vendredi)
Formation requise : orientation générale (3 heures) + formation aux systèmes administratifs (2 heures) + coaching spécifique à chaque fonction
Skills nécessaires
- Maîtrise de l'informatique et des logiciels courants (Microsoft Office, Google Workspace)
- Souci du détail et précision des données
- Capacité de garantir la confidentialité des informations sensibles
- Bonnes compétences en communication écrite
- Compétences organisationnelles et capacité à respecter les délais
- Apprendre à utiliser de nouvelles bases de données et des systèmes de planification
Idéal pour
- Retraités ayant une expérience professionnelle en administration
- Personnes préférant les rôles de support en coulisses
- Personnes à la recherche de postes de bénévolat à distance
- Personnes dont la disponibilité est limitée et souhaitant exercer un impact
- Toute personne passionnée par les systèmes, l'organisation et les données
Gestion des bénévoles
Générez des descriptifs des fonctions, des guides d'intégration et des systèmes de suivi des heures en une seule conversation. Créez des supports de recrutement et des messages de reconnaissance évolutifs.
Visualisation des données
Transformez les enquêtes de satisfaction et les statistiques sur les programmes en présentations pour le conseil d’administration. Analysez les schémas de participation et les mesures de résultats d’un trimestre à l'autre.
Claude se connecte à vos outils
Votre base de donateurs, votre suite de productivité et vos outils de recherche exploitables dans un même outil.
Démarrer avec Claude
Si votre organisation compte moins de 20 personnes, commencez par vérifier si elle est reconnue comme organisme à but non lucratif par notre partenaire Goodstack. Pour les grandes organisations, contactez notre équipe commerciale.
Team
- Connecteurs pour associations
- Authentification unique (SSO) et capture de domaine
- Accès à la création de fichiers (documents, diapositives, feuilles de calcul et fichiers PDF)
- Facturation et administration centralisées
- Guides et documents pour les associations
- Minimum 5 membres
Enterprise
- Utilisation accrue*
- Fenêtre de contexte élargie
- API de conformité pour l'observabilité et la surveillance
- Authentification unique (SSO) et capture de domaine
- Système de gestion des identités interdomaines (SCIM)
- Contrôles de conservation des données personnalisés
*Des limites d'utilisation supplémentaires s'appliquent. Les prix indiqués n'incluent pas les taxes applicables.