最も重要な作業を高速化
Claudeは、非営利団体が限られたリソースを持続的なインパクトへと変える支援を行っています。助成金提案書を数時間で作成し、数百人の参加者を対象とするプログラム成果を追跡し、チームが地域社会奉仕に専念できるようにします。
"At a time when AI could divide or unite communities, we're choosing to lead with our values—using Claude to strengthen human connection and advance wellbeing for all communities."
"At a time when AI could divide or unite communities, we're choosing to lead with our values—using Claude to strengthen human connection and advance wellbeing for all communities."
「世界的な保健分野の資金が縮小する中、的確なターゲティングが不可欠です。Claudeは、従来なら数週間かかるところをわずか3日でインタラクティブな地理空間ツールを構築することを可能にし、リスクの高い人口を可視化することで、グアテマラ保健省がデング熱予防を最も費用対効果高く展開できる地域を特定できるようにしました。」
"With global health funding shrinking, smart targeting is essential. Claude helped us build an interactive geospatial tool in three days versus weeks, mapping at-risk populations to identify where Guatemala's Ministry of Health could most cost-effectively deploy dengue prevention."
「Claudeは導入時間を4倍短縮し、MyFriendBenが未請求の給付金や税額控除に家族をつなげるのに役立っています。クロードの支援を受けた当社のエージェントは、州ごとに最大40件以上のプログラムを追跡しており、7万世帯以上を対象とした12億ドル以上の価値を特定しています。」
"Claude enables 4× faster implementation, helping MyFriendBen connect families to unclaimed benefits and tax credits. Our Claude-powered agents track up to 40+ programs per state, identifying over $1.2 billion in value for 70,000+ households."
「AWS と Claude の協力を得て、25,000 ページ以上に及ぶてんかんの専門知識でトレーニングされた AI コンパニオンである Sage を構築しました。現在では、てんかんを患う 340 万人のアメリカ人に、5 か国語で 24 時間 365 日利用できるようになりました。これは、誰も一人ではてんかんに直面する必要はないという私たちの約束を体現しています。」
"With AWS and Claude, we built Sage—an AI companion trained on 25,000+ pages of epilepsy expertise, now available 24/7 in 5 languages to 3.4 million Americans living with epilepsy. It embodies our promise that no one should ever have to face epilepsy alone."
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「Claude Enterpriseのおかげで、データ分析の合理化から、人道的危機に対する永続的なコミュニティ主導のソリューションを構築する現地パートナーへの支援の加速まで、チームがより効率的に作業できるようになります。」
"With Claude Enterprise, we're equipping teams to work more efficiently—from streamlining data analysis to accelerating support for local partners building lasting, community-led solutions to humanitarian crises."
「200万人以上のニューヨーカーが貧困の中で生活しているため、私たちとパートナーは危機のスピードに合わせて行動する必要があります。クロードは、助成金の推薦をより効率的に進め、日々の重要なときに最も大きな違いを生む場所にリソースを向けるという、その力を鍛えてくれます。」
"With more than 2 million New Yorkers living in poverty, we and our partners need to move at the speed of crisis. Claude helps us build that muscle—to move through grant recommendations more efficiently and to direct resources where they'll make the greatest difference when every day matters."
「IDInsight は、グローバルな開発リーダーがデータとエビデンスを活用して社会的影響を最大化できるよう支援します。Claude のおかげで、私たちのチームは調査を現場での 16 倍速く行えるようになり、ダッシュボードのプロトタイプ作成は数週間ではなく数時間で完了し、ドキュメントの下書きは 5 倍速くできるようになりました。面倒な作業に費やす時間が減り、重要な影響をもたらすための時間が増えます。」
"IDinsight helps global development leaders use data and evidence to maximize social impact. With Claude, our teams get surveys field-ready 16× faster, prototype dashboards in hours instead of weeks, and draft documentation 5× faster—spending less time on tedious tasks and more time driving impact that matters."
「私たちは、リース分析、レポーティング、調整、監査の要約など、戦略的財務の分野にクロードを導入しました。クロードは他のLLMと比較して戦略的分析に優れており、当社のミッションクリティカルな業務に非常に適していると言えます。」
"We've deployed Claude across strategic finance—lease analysis, reporting, reconciliations, audit summarization. Claude excels at strategic analysis compared to other LLMs, making it uniquely suited to our mission-critical work."
「18か国にわたる金融サービスの価格動向の把握から、ルワンダ、ペルー、フィリピンの各国省庁がサイロ化されたデータを整理・理解する支援に至るまで、Claudeは、政府が市民により大きなインパクトをもたらすサービスを提供するのを支援するうえで、不可欠な存在となっています。」
"From tracking financial services pricing across 18 countries to helping ministries in Rwanda, Peru, and the Philippines make sense of siloed data, Claude is integral to how we support governments in delivering more impactful services to their citizens."
「SkillUpは、通常の企業では20人以上のエンジニアが必要とする複雑なAIシステムを構築しています。Claude Codeは、効率化が必要な組織の競争の場を平準化するのに役立ち、現在のチームでより多くの組織を構築できるようにします。」
"SkillUp is building complex AI systems a normal company would need 20+ engineers for. Claude Code helps level the playing field for organizations that must be efficient, allowing them to build more with the team theywe have."
「Anthropicとのパートナーシップにより、私たちのチームと助成対象者は、AIを使用して助成金の影響をよりよく理解し、より多くのことをより早く完了し、寄付者やコミュニティに私たちのストーリーを伝える新しい方法を模索できるようになりました。」
"Our partnership with Anthropic has enabled our team and grantees to use AI to better understand the impacts of our grants, get more done faster, and explore new ways to tell our story to donors and the community."
ミッション主導型の作業向けに構築
非営利団体向け価格でエンタープライズAIを提供
非利団体向の予算に合わせた料金設定でClaude Team planとEnterprise planから選択できます。プランには、共同ワークスペース、高度な権限管理、エンタープライズレベルのセキュリティが含まれます。
ワークフロー向けに構築
Claudeは、Blackbaud、Benevity、Candidなど、現在使用しているプラットフォームと直接接続します。システムを切り替えることなく、ドナーデータの取得、レポートの生成、財団の調査を行えます。
機密性の高い作業向けのセキュリティ
SOC 2 Type II、ISO 27001、ISO 42001、CSA Starのコンプライアンス要件を満たすように構成可能なプランを提供します。
チーム全体のためのAIスキル
非営利団体向けの無料のAIスキルコースは、エグゼクティブディレクターからプログラムコーディネーターに至るまで、すべてのチームメンバーが自信を持ってAIを活用できるよう支援します。
非営利団体のClaude活用方法
Youth Innovation Lab
若者を地域社会変革の担い手として育成
Westbrook財団への提案書
若者向けイノベーション助成金プログラム
申請額：75,000ドル
提出者：
Community Pathways Initiative
123 Community Drive, Metro City, ST 12345
連絡先：Maria Rodriguez、エグゼクティブディレクター
[email protected]| (555) 234-5678
2025年3月15日
エグゼクティブサマリー
Community Pathways Initiativeは、Youth Innovation Labの立ち上げに向け、Westbrook財団に75,000ドルの助成金を申請します。このイニシアチブは、14歳から19歳までの若者150人に、人間中心のデザインと最新テクノロジーを用いて地域社会の解決策を設計・導入する力を与える変革的なプログラムです。
メトロ郡の若者は複合的な障壁に直面している：16～19歳の失業率は42%、信頼できるテクノロジーへのアクセス不足が67%、リーダーシップへの道筋も限られています。しかし、これらの若者たちは自身の地域社会について深い知識を持ち、イノベーションに対する未開拓の能力を有しています。Youth Innovation Labは、この可能性を行動へと変えます。
この若者主導型モデルが、本プログラムを従来の若者支援サービスと一線を画すものにしています。参加者は単にプログラミングを受けるだけではなく、自らプログラミングを設計します。若者は諮問委員会の議席の50%を占め、ワークショップを共同進行し、リソース配分に関する決定を行います。9か月の集中的な期間を経て、地域社会の研究者からソリューションアーキテクト、そして変革の担い手へと成長します。
イノベーションはあらゆる場面に組み込まれる：若者はエスノグラフィックリサーチ（行動観察調査）手法を学び、3Dプリンターとデジタルツールを用いてプロトタイプを作成し、地域社会のフィードバックに基づいた解決策の改善を繰り返します。昨年のパイロットプロジェクトでは、多言語リソースアプリやピアメンタルヘルスプラットフォームなど、若者が設計した12のプロジェクトが生まれました。これらは実世界のニーズに応える具体的なイノベーションです。
Westbrook財団のサポートを得て、私たちはこの実証済みのアプローチを拡大し、多様な若者層を巻き込み、再現可能なモデルを構築します。これは若者が単なる未来ではなく、今日の課題を解決する上で不可欠なパートナーであることを示すものです。
問題の説明：若者の機会損失の危機
複合的な課題
メトロ郡の若者は、経済的、教育的、社会的障壁が重なり合い、可能性が制限され声が封じられるという重大な岐路に立たされています。データは厳しい現実を浮き彫りにしている：労働統計局の報告によると、16～19歳の失業率は42%で、成人の3倍に達し、同地域で史上最高の水準となっています。これは単なる雇用の問題ではなく、機会への道筋から体系的に排除されていることの表れです。
Metro Digital Equity調査（2024年）によると、低所得者層の若者の67%が自宅で安定したインターネット接続を利用できないことが明らかになりました。ますますデジタル化する経済において、この格差は単に宿題の完了を制限するだけではなく、若者を現代のイノベーションを推進するツール、プラットフォームおよびネットワークから排除することになります。
おそらく最も懸念されるのは、リーダーシップの空白状態です。当組織が実施した若者向け意見調査（回答者450）によると、若者の78%はリーダーシップの機会を望んでいるものの、地域社会で実行可能な道筋が見つからないと回答しています。
排除のサイクル
これらの障壁は壊滅的なサイクルを生み出します。若者は、早い段階で問題解決の手法や技術ツール、専門的なネットワークに触れる機会がなければ競争上の優位性を持たずに成人期を迎えることになります。専門的なソフトスキルや技術的スキル、社会的資本、そして自らのアイデアが評価され実現されることで得られる主体感を欠いています。
イノベーションの必須条件
今、必要とされるのは新たな若者向けプログラムではなく、若者との関わり方の根本的な転換です。「スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー」の最近の分析によると、若者主導のイニシアチブは、同じ課題に取り組む大人設計のプログラムと比較して、地域社会での採用率が47%高いことがわかりました。
提案するプログラム：Youth Innovation Lab
プログラムの概要
Youth Innovation Labは、9か月間の集中プログラムで、14歳から19歳の多様な若者150名を地域社会のイノベーターとして育成します。デザイン思考、テクノロジーツール、協同問題解決における厳しいトレーニングを通じて、参加者は近隣地域の差し迫った課題を特定し、証拠に基づいたソリューションを開発します。
3つのフェーズのカリキュラム
フェーズ1：発見（1～3か月目）—若者たちは地域社会の研究者となり、エスノグラフィックリサーチ手法を学び、周辺地域の課題を深く理解します。活動には、居住者インタビュー、資産マッピング、データ可視化ワークショップ、倫理トレーニングの実施が含まれます。
フェーズ2：設計（4～6か月目）——若者は、地域社会の知見を武器に、3Dプリンター、コーディングワークステーション、デジタルファブリケーションツールを備えた当組織のイノベーションスタジオに参画します。人間中心の設計原則に基づいて、メンターのガイダンスの下、ソリューションの構想を生成し、検証します。
フェーズ3：導入（7~9か月目）— ソリューションはプロトタイプから実装に移行します。若者は、地域社会パートナーと協力してソリューションをパイロット試験し、影響データを収集し、テストに基づいて改善を重ね、年次地域社会ソリューションショーケースで発表します。
若者によるガバナンスを通じたイノベーション
当組織のアプローチの中心となるのは青少年諮問委員会であり、参加者はプログラム運営組織の議席の50％を占めます。若者の声は、カリキュラムの修正、メンターの選定、リソースの割り当て、地域社会との連携の構築に直接影響を与えます。
予算の説明
申請する75,000ドルは、若者の能力構築に対する戦略的な投資であり、資金の78%が直接的なプログラム実施を支援します。
- 人件費：32,500ドル（全体の43%）
- 福利厚生：8,125ドル（同11%）
- 技術支援費と消耗品：11,500ドル（同15%）
- 参加者への奨励金：13,500ドル（同18%）
- 間接費用：9,375ドル（同13%）
- 申請総額：75,000ドル
人件費（43%）：戦略的監督を行うプログラムディレクター（0.5人分）と、日常業務を管理するプログラムコーディネーター（1人分）を含みます。
参加者への奨励金（18%）：若者には、地域研究者やイノベーターとしての努力を認め、200ドルの奨励金が支給されます。
評価計画
当組織の評価フレームワークは、若者個人の成長と地域レベルの影響の両方を測定します。
変革の
若者にデザイン思考スキル、テクノロジーツール、メンターシップ、そして本物の意思決定力を提供すれば、彼らは主体性、技術的能力、地域社会とのつながりを育み、学業の成功とキャリアへの準備に結びつきます。
成果指標
- プログラム完了率：登録した若者の90%が3つのフェーズすべてを完了
- リーダーシップの開発：85%の回答者が問題解決能力に対する自信が向上したと回答
- 技術スキルの習得：80%がデザイン思考の手法を習得
- 地域社会への影響：若者が設計したソリューションの内、最低10件が実施段階へ移行
- 長期的な道筋：プログラムを修了した若者の70%が12か月以内にSTEM、社会イノベーションあるいは地域活動に従事
結論
Youth Innovation Labは、単なるプログラム以上の存在です。これは、地域社会の最少年のメンバーと関わる方法を再定義するための投資です。Westbrook財団のご支援を得て、若者は解決すべき問題ではなく、より強靭で革新的かつ公平な地域社会を築く上で欠かせないパートナーであることを示します。
この提案についてさらに議論する機会を得られたことを歓迎し、若者主導の地域ノベーションにおけるこのパートナーシップをご検討いただきましたWestbrook財団に深く感謝申し上げます。
助成金の申請書
助成金提案書の草案を数日ではなく数時間で作成します。Claudeは、既存のコンテンツから情報を抽出し、資金提供者の優先事項に合わせて文体をカスタマイズし、予算、ロジックモデル、評価計画を作成します。
2025年度、私たちの海を守ろう
年度末資金調達キャンペーン戦略
Ocean Guardians Alliance
2025年11月15日～12月31日
キャンペーン概要
この47日間の年末キャンペーンでは、3つの新たな海洋保護区の設立および50の青少年教育プログラムへの資金援助のために、50万ドルの資金調達を目指しています。電子メール、ソーシャルメディア、ダイレクトメール、個人的なやり取りといった複数のチャネルを連携させたアプローチを通じて、戦略的に4つのセグメントに分類したドナーコミュニティを結集します。
- キャンペーン目標：50万ドル
- 期間：47日間（2025年11月15日～12月31日）
- 影響の目的：3つの海洋保護区 | 50の青少年教育プログラム
- ドナーセグメント：4つの戦略的レベル（大口、継続型、関与型、新規）
ドナーセグメンテーション別戦略
当団体のドナー基盤は戦略的に4つのレベルに分類されており、それぞれにカスタマイズされたメッセージング、タッチポイント、開拓戦略が必要です。
セグメント1：大口ドナー（5,000ドル以上）
プロファイル：23名のドナー、生涯寄付額25万ドル以上、エグゼクティブディレクターとの個人的な関係
アプローチ：電話や会議を通じた個別対応、影響に関する独占的なブリーフィング、表彰の機会
目標：150,000ドル（キャンペーン目標の30%）
コミュニケーションの頻度：47日間にわたり6回の個別対応
セグメント2：継続型支援者（1,000ドル～4,999ドル）
プロファイル：87名のドナー、月次または年次寄付パターン、ミッションへの高い関与度
アプローチ：動画コンテンツ、舞台裏の最新情報、ドナーコミュニティ限定のイベント
目標：175,000ドル（キャンペーン目標の35%）
コミュニケーションの頻度：電子メール、ダイレクトメール、デジタルコンテンツを通じた8～10回の接触
セグメント3：関与型支援者（250ドル～999ドル）
プロファイル：342名のドナー、イベント出席者、ソーシャルメディアのフォロワー、ボランティア基盤
アプローチ：メールシーケンス、ソーシャルキャンペーン、マッチングギフトチャレンジ、ピアツーピア募金活動
目標：100,000ドル（キャンペーン目標の20%）
コミュニケーションの頻度：メールとソーシャルメディアを通じた10～12回の接触
セグメント4：新規および新興ドナー（25～249ドル）
プロファイル：1,200人以上の潜在的ドナー、ニュースレター購読者、初めてまたは少額のドナー
アプローチ：説得力のあるストーリーテリング、簡単なエントリーポイント、社会的証明、簡素化した寄付方法
目標：75,000ドル（キャンペーン目標の15%）
コミュニケーションの頻度：12–15回の接触でアクセシビリティとインパクトを強調
マルチチャネルキャンペーンのタイムライン
フェーズ1：キャンペーンローンチ前（11月1日～14日）
- 役員のコミットメントとマッチングギフトの寄付約束を最終確定
- コンテンツ制作完了（動画、証言、インパクトストーリー）
- メールリストのセグメント化とキャンペーンページの準備
フェーズ2：ローンチ週（11月15日～21日）
- 大口ドナーに対する個別対応とすり合わせ会議
- すべてのドナーセグメントに対してメールシーケンスを開始
- #ProtectOurOceans2025でソーシャルメディアキャンペーン開始
- プレスリリースの配信とメディア対応
フェーズ3：ギビングチューズデーのピーク週（11月26日～12月3日）
- すべてのプラットフォームで24時間体制のソーシャルメディアキャンペーン
- マッチングギフトに重点を置いたメールの強化
- リアルタイムの進捗状況の更新とインパクトのあるストーリーテリング
- インフルエンサーとパートナーの起用開始
フェーズ4：キャンペーン半ばのプッシュ（12月4日～20日）
- プログラムの受益者を紹介する週替わりのインパクトストーリーシリーズ
- 継続型ドナーの開拓および上位の寄付レベルへのアップグレードに関する対話の継続
- ドナーの声を強調したソーシャルプルーフキャンペーン
- Challenge助成金のお知らせと企業パートナーシップのニュース
フェーズ5：ラストスパート（12月21日～31日）
- すべてのチャネルにおいて毎日のカウントダウン情報
- 寄付金マッチングキャンペーンの最終期限のお知らせと税制上のメリットの通知
- リアルタイム目標進捗状況を含む年末の緊急性を伝えるメッセージ
- 上位50名の潜在ドナーへの個人電話
メッセージングフレームワーク
ストーリーの中核
「すべての波は、一滴の水滴から始まります。皆様からのご寄付は、地球上のあらゆる生命を支える海を守ります。小さなプランクトンから、健全な海洋エコシステムに依存する地域社会まで、すべてを育む海を」
セグメント別の主要メッセージ
大口ドナー：レガシーとしての影響、変革をもたらす変化、思考パートナーシップ、リーダーシップの役割
継続型支援者：確固たる基盤、増幅された影響力、リーダーのコミュニティ、一貫した支援
関与型支援者：具体的な成果、実感できる影響力、共有された使命、集団的な行動
新規ドナー：簡単な登録、即時の効果、活動への参加、有意義な参加
マルチチャネル戦略
電子メール（主要チャネル）
- 47日間にわたり、セグメントあたり8～12回の接触
- パーソナライズされた件名と動的なコンテンツブロック
- モバイルに最適化された視覚的なストーリーテリング
- ワンクリック寄付による簡素化された寄付プロセス
ソーシャルメディア（拡散）
- Instagram、Facebook、Twitter/X、LinkedInで毎日投稿
- プログラムの受益者を紹介する動画コンテンツを週3回配信
- #ProtectOurOceans2025を使用したユーザー生成コンテンツキャンペーン
- 海洋生物学者や海洋アスリートとのインフルエンサー提携
ダイレクトメール（ハイタッチセグメント）
- 大口ドナーと継続型支援者向けのパーソナライズされたレター
- ミッションの価値観を反映した高品質な写真と素材
- エグゼクティブディレクターとプログラムディレクターからの手書きメモ
成功指標と目標
- 調達総額：50万ドル
- 平均寄付額の増加率：前年比15%増
- 新規ドナーの獲得：200人以上の新規ドナー
- 定期的な寄付への移行：50名以上の新規月次寄付ドナー
- メール開封率：35%以上（非営利団体平均の25%を上回る）
- メールクリックスルー率：8%以上（非営利団体平均の2.5%を上回る）
- ソーシャルメディアのリーチ：10万回以上のインプレッション
キャンペーン後のスチュワードシップ計画
即時の行動（2026年1月1日–15日）
- Eメールとソーシャルメディアを通じたキャンペーン最終結果の発表
- EDとプログラムの受益者からの感謝の動画
- 税金申告用レシートとパーソナライズされた確認書（48時間以内100%発行）
- 1,000ドル以上のドナー全員へ感謝の気持ちを伝える個別の電話
短期的なフォローアップ（2026年1月16日～3月31日）
- キャンペーン体験に関するドナーフィードバック調査
- 資金提供プログラムからの写真とストーリーを伴う最初のインパクト更新
- ウェブサイトのドナーウォールやニュースレターでの表彰
- 次のキャンペーンサイクルに向けた戦略的計画
長期的なエンゲージメント（2026年4月～12月）
- 詳細なプログラム成果を記載した四半期ごとのインパクト報告書
- 大口ドナー向けの保護区見学の機会
- 年次海洋保護ガラへの招待
- 維持戦略と開拓戦略のアップグレード
共に、すべての生命を支える海を保護します。
Ocean Guardians Alliance | oceanguardians.org
資金調達キャンペーン
ドナー（寄付者）のセグメンテーション、メールシーケンス、感謝状テンプレートを使用して、包括的な年末キャンペーンを構築します。チャネル全体のパフォーマンスを追跡し、どの投資が最大のリターンをもたらすかを把握します。
プログラム設計
ロジックモデル、評価計画、リソースガイドを含む完全なプログラムフレームワークを開発します。コンセプトを資金提供者に対して戦略的思考を示す、すぐに実装できるドキュメントに変換しします。
ボランティアの役割の説明
読書指導員
役割の目的：小学生に個別指導による読み書き指導を提供いたします。パーソナライズされた毎週の個別指導セッションを通じて、読解力と自信の育成を支援します。
主な職務
- 割り当てられた生徒と、毎週45～60分の個別指導セッションを実施
- 生徒の読解レベルを評価し、適切な書籍と教材を選択
- 研修で学んだエビデンスにに基づく読解指導法を採用
- 生徒の進捗状況を追跡し、各セッションを文書化
- 生徒の成長についてプログラムコーディネーターと定期的に連絡を取り合う
- 生徒との間で信頼関係を築き、学習において積極的に挑戦することを奨励
- 生徒のニーズと学習スタイルに基づいて指導方法を適応
時間の制約：週に2～3時間（セッション時間と準備時間を含む）。最低1学期（4か月）は継続
勤務地：提携する小学校（Lincoln Elementary、Washington Elementary、Washington Elementary）
スケジュール：授業時間内であれば柔軟に対応可能（通常、月曜日～金曜日の午後2時30分～4時00分）
研修要件：一般オリエンテーション（3時間）+読書指導員研修（4時間）+指導付き実習2回
身元調査：必須（ReadBrightが提供および費用負担、3～5営業日要する）
資格
- 高校卒業資格、もしくはそれに相当する資格
- 読書に対する愛と、その力が人生を変えるという信念
- 6～11歳の子供たちと接する忍耐力と熱意
- 学校までの確実な交通手段
- 学期全体を通じて、毎週一定のスケジュールで参加できる能力
- 指導経験は不要。十分な研修を提供します
ボランティア活動のメリット
- 子どもの識字能力と学業成績に対する直接的かつ測定可能な影響
- 価値のある教育スキルと指導スキルの習得
- 都合に合わせて調整できる柔軟なスケジュール
- 仲間のボランティアとスタッフによる支援的なコミュニティ
- エビデンスに基づく読書指導の研修
- 子どもの人生を変えるという個人的な満足感
- 学生、求職者、または転職希望者に推薦状を発行
読書仲間
役割の目的：少人数グループ（生徒3～5人）の読書サークルを率いて、読書を楽しませ、コミュニティを構築し、ディスカッションと共有の読書活動を通じて読解力を育成します。
主な職務
- 週に1度、3～5人の生徒を対象とした45分の小規模グループ読書会を実施
- 話し合いや想像力をかき立てる、年齢に合った魅力的な書籍を選択
- 理解を促す質問と読解戦略を用いてグループ討論を導く
- すべての生徒が安心して参加できる、包括的な環境作り
- 関連する活動（アートプロジェクト、語彙ゲーム、創作）の計画と指導
- 出欠を記録し、グループの動きと生徒のエンゲージメントを文書化
- 積極的な仲間同士の交流を促進し、互いを尊重するコミュニケーションをモデル化
時間的制約：週2時間（セッションと準備時間を含む）で、最低1学期継続
グループの人数：3～5名（グループの目標に応じて、混合または同程度の読解レベル）
勤務地：提携する小学校の読書サークル専用スペース
スケジュール：週単位で柔軟に設定（通常は放課後、午後2時30分から4時まで）
研修要件：一般オリエンテーション（3時間）+読書仲間研修（4時間）+見学練習セッション
以下の方に最適：
- 議論やグループ活動の進行をお手伝いするのが好きな方
- 読書への愛着を共有体験を通じて育みたいと考える方
- 複数の生徒を同時に指導することに慣れたボランティアの方
- 本を中心とした創造的な活動を計画することを楽しむ方
イベントコーディネーター
役割の目的：読書を称え、家族が識字力開発に参加できるような、リテラシー向上イベント、ブックフェア、地域社会プログラムを計画し、実施します。
主な職務
- 提携する学校での四半期ごとのブックフェアの企画と調整
- 毎年恒例の読書マラソン募金イベントと地域リテラシー祭典の開催を企画
- イベント当日のボランティアを募集し管理
- 学校のスタッフ、ベンダー、地域社会のパートナーとの調整
- イベント予算の管理と費用の追跡
- イベント会場の設営と撤去
- 宣伝資料を作成し、イベントの詳細を伝達
- イベントの成功を評価し、改善のためのフィードバックを収集
時間的制約：週4～6時間（イベント周期によって変動。イベント前は多くなり、イベント間は少なくなる）
イベントの種類：ブックフェア、読書マラソン、家族読書ナイト、作家訪問、ボランティア感謝会
イベント企画のタイムライン：イベントは6～8週間前に計画し、毎週進捗を確認
チーム構成：他のコーディネーター2〜3人とプログラムディレクターと共同作業
研修要件：一般オリエンテーション（3時間）+イベントコーディネーター研修（4時間）+シャドーイング（フルセッション）
理想的な資格
- 優れた組織運営スキルとプロジェクト管理スキル
- イベント調整やボランティア管理の経験（望ましいが必須ではない）
- 予算追跡とベンダーとのコミュニケーションに慣れている
- 創造的な問題解決能力
- 優れたコミュニケーションスキル
- 週末や夜間のイベント（数ヶ月前から予定が組まれます）に参加できる柔軟性
事務ボランティア
役割の目的：データ入力、スケジュール管理、ドナーとのコミュニケーション、事務作業を通じて、ReadBrightの円滑な運営を支える重要な裏方サポート業務を担います。
主な職務（重点分野を選択）
データベース管理
- ボランティア情報をデータベースに入力し更新
- ボランティア時間の追跡と月次レポートの生成
- 生徒の記録と進捗状況の文書化を維持
- メーリングリストと配信グループを作成
- データの正確性と完全性の確保
スケジュール調整
- ボランティアと生徒を、空き状況と必要性に基づいてマッチング
- ボランティアに研修とセッションのリマインダーを送信
- ボランティアが不在の際、代理の対応を手配
- 学校カレンダーを管理し、スケジュールの変更を伝達
- 出席状況を追跡し、欠席したセッションについてフォローアップ
寄付者とのコミュニケーション
- 寄付に対するお礼状の下書き
- プログラム統計を用いて寄付者向けインパクトレポートの作成
- 郵送先住所と連絡先情報を更新
- 資金調達キャンペーン資料の作成を支援
- 現物寄付とボランティア時間価値の管理
時間的制約：週3～5時間、柔軟なスケジュール（一部の業務はリモートワーク可能）
勤務地：ReadBrightオフィスまたはリモート（タスクに応じて）
スケジュール：業務時間内（月曜から金曜日、9時～17時）で柔軟に対応可能
研修要件：一般オリエンテーション（3時間）+事務システム（2時間）+役割に応じたコーチング
必要なスキル
- コンピュータと一般的なソフトウェア（Microsoft Office、Google Workspace）の操作に習熟
- 細部とデータ精度への強い注意力
- 機密性の高い情報の機密保持を遵守する能力
- 優れた文章作成能力
- 組織運営スキルと期限を守る能力
- 新しいデータベースとスケジュール管理システムに対する高い学習意欲
以下の方に最適：
- 専門的な管理経験を有する定年退職者
- 裏方のサポート役を好む方
- リモートでのボランティア機会を求める方
- 限られた時間の中で、影響を与えたいと考える方
- システム、組織、データを愛する方ならどなたでも
ボランティア管理
役割説明、オンボーディングガイド、時間管理システムを1回の会話で生成します。ユーザーに合わせて拡張できる求人用資料と表彰メッセージを作成します。
データの可視化
満足度調査とプログラム統計を役員会向け資料に変換します。四半期ごとに参加状況と成果測定値を分析します。
Claudeはお使いのツールと連携します
ドナーデータベース、生産性スイート、調査ツールのすべてを1か所で連携し利用できます。
非営利団体向けのAIスキル
この無料コースは、チームの全員がAIに自信を持てるよう支援します。技術的な背景知識は必要ありません。
Claudeを利用開始する
組織の人数が20名未満の場合は、パートナーのGoodstackを利用して非営利団体の資格を確認することから始めます。より大規模な組織の場合は、当社の営業チームにお問い合わせください。
Team plan
- 非営利団体コネクタ
- シングルサインオン（SSO）とドメインキャプチャ
- ファイル作成 (ドキュメント、スライド、スプレッドシート、PDF) へのアクセス
- 請求および管理の一元化
- 非営利団体向けガイドとドキュメント
- 最低5シート
Enterprise plan
- より多い使用量*
- 拡張コンテキストウィンドウ
- 可観測性と監視のためのCompliance API
- シングルサインオン（SSO）とドメインキャプチャ
- クロスドメインID管理システム（SCIM）
- カスタムデータの保持制御
*追加の使用制限が適用されます。表示価格に適用される税金は含まれていません。