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Audience Strategies는 야간 산업 협회 (NTIA) 와 협력하여 영국의 24억 파운드 규모의 전자 음악 부문의 문화적, 경제적 영향을 기록한 연례 “전자 음악 현황” 보고서를 작성합니다.
클로드 (Claude) 와 함께하는 오디언스 전략:
정책 입안자들을 위한 영국의 24억 파운드 규모의 전자 음악 분야를 문서화하는 연례 “State of Electronic Music” 보고서를 만들려면 Audience Strategies에서 수십 건의 인터뷰와 수십만 단어를 수작업으로 처리해야 했습니다. 이러한 고된 접근 방식 때문에 연구팀은 연구 결과를 효과적으로 홍보하는 데 있어 너무 많은 시간을 허비했습니다.
Audience Strategies의 설립자인 David Boyle은 “과거에는 수백 시간의 작업이 필요했기 때문에 보고서의 중요성에도 불구하고 상업적으로 정당화하기는 어려웠습니다.” 라고 말했습니다. “보고서 작성 과정이 끝날 무렵에는 발간 이후 중요한 홍보 단계에 충분한 자원이 부족해 영향력이 제한적이었습니다.”
Audience Strategies는 여러 AI 모델을 평가한 후 복잡한 연구 작업을 처리할 수 있는 뛰어난 능력을 갖춘 Claude를 선택했습니다. 보일은 이렇게 말했습니다. “Claude는 연구, 사고, 의사 결정, 세계 이해 등 업무에 중요한 측면에서 더 똑똑하다고 느낍니다. “Claude와 함께라면 설명할 게 거의 없습니다. 그냥 효과가 있습니다.”
이 결정은 다음과 같은 세 가지 요인으로 귀결되었습니다.
Audience Strategies는 Claude를 연구 및 작문 워크플로우에 통합하여 연례 전자 음악 보고서를 만드는 방식을 혁신했습니다.
인터뷰 처리를 위해 팀은 otter.ai 스크립트를 클로드 전용 프로젝트에 업로드한 다음, 일련의 프롬프트를 통해 Claude에게 다음과 같은 메시지를 보냅니다.
“Claude 덕분에 전자 음악의 새로운 치료적 차원을 발견할 수 있었습니다.” 라고 Boyle은 말했습니다. Claude는 전자 음악을 선호하는 신경다양성 커뮤니티에 대한 의견을 사운드 시스템 경험에 대한 토론과 연결함으로써 통찰력을 발견했고, 이를 통해 특정 BPM 범위가 어떻게 신경 다양성을 가진 개인을 위한 독특한 지원 환경을 조성할 수 있는지 탐구하는 새로운 연구 이니셔티브로 이어졌습니다.
팀은 AI로 생성된 모든 콘텐츠를 확인하고, 편집하고, 소유하는 “CEO 방식”을 유지합니다.보일은 이렇게 강조했습니다. “우리는 보고서에 있는 모든 것을 지지합니다.만약 실수가 있다면 그건 AI가 아니라 우리 책임입니다.”
Claude Projects는 협업을 위해 5명으로 구성된 팀이 영국과 호주 전역에서 일하는 방식을 개선했습니다.Claude를 통해 팀원들은 Google 문서에서 실시간으로 연결된 모든 소스 자료와 함께 공유된 지식창고를 이용할 수 있습니다.이를 통해 버전 관리 문제가 사라지고 모든 사람이 동일한 데이터세트로 작업할 수 있습니다.
Claude의 지원을 받은 보고서는 전례 없는 정책적 영향력을 행사했습니다. 이번 개정판은 지방 당국의 나이트라이프 전략 문서 3개에 직접 인용되었으며, 문화 공간에 관한 의회 논의에서도 언급되었습니다. 이는 팀이 이전에 한 번도 본 적 없는 정부 참여 수준입니다.
이러한 영향은 보고서의 확장된 범위와 다양성에서 비롯됩니다. Audience Strategies의 음악 연구 책임자이자 10년 동안 업계 경험을 쌓은 DJ인 Rufy Ghazi는 “약 25명을 인터뷰했는데, Claude 없이는 모든 녹취록에서 올바른 통찰력을 도출하는 것이 불가능했습니다.” 라고 설명했습니다. 수십만 개의 단어를 처리하고 합성하는 Claude의 능력 덕분에 팀은 그 어느 때보다 다양한 의견을 취합할 수 있었습니다. 특히 잘 알려지지 않은 커뮤니티와 신흥 씬에서 들려오는 의견이 더욱 다양해졌습니다.
NTIA의 CEO인 마이클 킬 (Michael Kill) 은 이러한 광범위한 표현이 보고서를 정책 입안자들에게 더욱 신뢰하게 해준다고 지적합니다. 그는 “이 보고서는 이제 전자 음악 생태계의 전체 스펙트럼을 제대로 보여주고 있다”고 말하며, 이를 옹호하는 데 있어 더욱 강력한 도구가 될 수 있다고 말했다.
Claude는 더 나은 보고서를 작성하는 것 외에도 지속적인 영향력을 발휘할 수 있도록 팀의 역량을 변화시켰습니다. 보일은 “2025년 프로젝트는 시작이 늦고 일정이 짧아졌기 때문에 클로드 없이는 완성되지 못했을 것”이라고 단언했다. 하지만 더 중요한 것은 팀이 이제 에너지를 아끼지 않고 완주했다는 사실입니다. “이제 우리는 보고서와 그 결과를 훨씬 더 효과적으로 지지할 수 있게 되었습니다.” 라고 Boyle은 설명했습니다. “우리는 정책 입안자와 소통하고, 업계 행사에서 연설하고, 이해 관계자와 직접 협력하여 권고안을 구현할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다.”
Audience Strategies는 AI가 소외된 부문과 커뮤니티 전반에서 고품질 연구와 스토리텔링을 대중화하는 미래를 구상합니다. 보일은 이렇게 설명했습니다. “과거에는 전문 연구를 위한 자원이 부족했던 산업과 커뮤니티가 이제 전례 없는 깊이와 권위를 가지고 이야기를 들려줄 수 있습니다.”
Claude의 기능이 발전함에 따라 팀은 훨씬 더 정교한 애플리케이션을 기대하고 있습니다. 그들은 시간이 지남에 따라 산업이 어떻게 진화하는지에 대한 종단적 분석을 위해 이전 보고서 에디션의 역사적 자료를 통합할 수 있기를 기대합니다. 또한 이들은 Claude가 일렉트로닉 음악 생태계에 대한 이해를 바탕으로 놓친 관점을 제시하면서 연구의 격차를 사전에 파악하는 데 도움을 줄 것으로 기대하고 있습니다.
“이러한 접근 방식은 인간의 전문 지식을 대체하는 것이 아니라 이를 확장하여 보다 포괄적이고 통찰력 있고 영향력 있는 스토리텔링을 만들어 내는 산업 연구 및 문화 문서의 미래를 보여줍니다.” 라고 Boyle은 결론지었습니다. 영국 전자 음악 업계는 물론 자신들의 이야기를 들려주고자 하는 수많은 다른 문화 부문에 대해 연구 및 문서화에 대한 이러한 AI 기반 접근 방식은 대중의 이해와 정책을 형성하는 데 강력하고 새로운 의견을 제공합니다.